유망한 시범 사업을 통해 AI가 특정 환경에서 가치를 창출할 수 있음이 입증되었습니다. 이러한 결과를 지속적인 비즈니스 성과로 전환하기 위해서는 리더들이 올바른 성과를 정의하고, 이를 중심으로 업무를 재설계하며, 명확한 책임 소재를 확립하고, 추가 투자를 뒷받침할 만한 근거가 있는지 평가해야 합니다.

eBook AI 비전을 비즈니스 성과로 전환하기를 읽고 다음과 같은 방법을 알아보세요.

• AI 추진 사업이 왜 주춤하는지 파악하세요. 성과가 불분명하거나, 워크플로가 개선되지 않았거나, 비즈니스 맥락이 단편화되어 있거나, 거버넌스가 후기에야 이루어지거나, 측정 체계가 미비한 등 운영 모델의 격차를 파악하십시오.
• 비즈니스 성과부터 시작하세요. 각 AI 투자를 측정 가능한 성과, 신뢰할 수 있는 기준선, 책임을 지는 담당자, 그리고 조직이 개선할 수 있는 업무 흐름과 연계하세요.
• 지속 가능한 가치를 창출할 수 있는 여건을 조성하세요. 경영진의 지원, 신뢰할 수 있는 데이터, 거버넌스 및 도입을 조화롭게 연계하여 정상적인 운영 환경에서도 지속적인 성과를 거둘 수 있도록 해야 합니다.
• 근거에 기반한 투자 결정을 내리세요. State Farm, ABB, Accenture, HARTING, ABN AMRO, Fujitsu의 사례를 통해 이니셔티브를 확장, 재설계 또는 중단해야 할 시점을 파악해 보세요.