Многообещающий пилотный проект доказывает, что ИИ может приносить пользу в одной сфере. Чтобы превратить этот результат в устойчивое преимущество для бизнеса, руководителям необходимо определить требуемую цель, перестроить работу в соответствии с ней, назначить ответственных и оценить, подтверждают ли имеющиеся данные целесообразность дальнейших инвестиций.

Прочитайте электронную книгу Превратите стремление к ИИ в бизнес-результат, чтобы узнать, как выполнить следующие задачи:

• Определение причин, по которым инициативы в области ИИ заходят в тупик. Выявите недостатки операционной модели, связанные с нечеткими результатами, отсутствием изменений в рабочих процессах, разрозненным бизнес-контекстом, управлением на поздних этапах и неполной оценкой результатов.
• Начало работы с достижения бизнес-результата. Свяжите каждую инвестицию в искусственный интеллект со значимым результатом, достоверным базовым уровнем, подотчетным владельцем и рабочим процессом, который можно улучшить в организации.
• Создание условий для устойчивого получения ценности. Обеспечьте поддержку со стороны руководства, достоверные данные, управление и внедрение, чтобы результаты достигались в обычных условиях работы.
• Принятие инвестиционных решений на основе доказательств. Определите на примере компаний State Farm, ABB, Accenture, HARTING, ABN AMRO и Fujitsu, когда следует масштабировать инициативу, внести в нее изменения или остановить ее внедрение.